Правила составления бухгалтерской отчётности в 2024 году
19.01.2024
Как надо подходить к описанию бизнес-процессов? Примеры описания бизнес-процессов. Шаг 2
03.02.2024
Наши статьи по тематике: «Управленческий учет. Бюджетирование», представляют интерес для собственников бизнеса, для генеральных директоров, для финансовых директоров организаций СМП и ИП. В этой статье рассмотрим с чего начать постановку системы бюджетирования предприятия.
В статье: Постановка системы бюджетирования для предприятий СМП были представили этапы постановки системы бюджетирования предприятия.
Для начала мы напишем вводную информацию, а также раскроем причины, почему мы пришли к этому проекту. Наша аудиторская компания работает с 1998 года, и основным видом деятельности является оказание аудиторских услуг по подтверждению достоверности бухгалтерской отчетности организаций.
С 2024 года мы начинаем реализацию нового проекта, нового направления нашей деятельности, которой мы никогда не занимались, по существу это создание нового продукта. Процесс бюджетирования мы будем отрабатывать на практике для нового направления нашей деятельности: «Консалтинговые услуги по постановке автоматизированной системы бюджетирования предприятия» (далее Проект).
Давайте еще раз посмотрим решаемые задачи на первом этапе постановки процесса бюджетирования, эти задачи заключаются в определении потребности клиентов, которые мы закрываем, постановки стратегических целей, в описании бизнес-процессов, определении ресурсов, которые необходимы для достижения поставленных стратегических целей.
Потребность в бюджетировании существует не только в нашей компании, но и во многих других предприятиях СМП, а также и для ИП. Следовательно, эту «боль» мы закрываем постановкой процесса бюджетирования.
Далее переходим к постановке стратегических целей по нашему Проекту, которые мы планируем достичь через три года. Да, горизонт планирования мы принимаем три года.
Вот здесь, многим читателям сразу приходят мысли: «Мы не знаем, что с нами будем завтра, а Вы хотите планировать на три года вперед — это нереально!»
Уважаемые читатели, если Вам в голову пришли такие мысли, то знайте — это первый блок, который Вы установили у себя в голове на своем пути развития, а также на пути развития Вашего бизнеса. Сломайте этот блок у себя в голове, и продолжайте вместе с нами постановку системы бюджетирования своего бизнеса.
Как построить стратегическую концепцию организации?
Для того, чтобы определить стратегические цели мы воспользовались вот этой картинкой, которую нашли в сети Интернет:
На самом деле, это самая важная таблица в процессе постановки системы бюджетирования, если серьезно подойти к работе над этой таблицей, потому что это «зародыш» будущего бизнеса или проекта.
Мы прошли этот первый шаг и определили для себя стратегическую концепцию нашего Проекта, посмотреть нашу концепцию можно здесь:
Стратегическая концепция Проекта.
Итак, первым шагом мы определили свой продукт, а также определили стратегическую концепцию реализации нашего проекта. Мы не можем предугадать, как будет развиваться наш проект, но в любом случае у нас есть решимость пройти свой путь постановки системы бюджетирования проекта до конца.
Собственники бизнеса, которые «созрели» для постановки системы бюджетирования в своей компании или имеют решимость начать свой новый проект, то мы рекомендуем последовать нашему примеру и продвигаться вместе с нами, пройти свой первый шаг:
- определите потребности клиентов, которые Вы будете закрывать;
- определите необходимые ресурсы;
- определите стратегические цели.
Следующий второй шаг будет заключаться в описании бизнес-процессов, но об этом мы напишем в следующей статье. Мы на своем примере покажем, как надо подходить к описанию бизнес-процессов, а также покажем какие внутренние документы должны «родиться» в результате описания бизнес-процессов.
Спасибо, что дочитали статью до конца.
Заявки на консалтинговые услуги подавайте на сайте нашей аудиторской компании.
Оказываем услуги по проведению обязательного, инициативного и налогового аудита, проводим аудит по специальному заданию. Также, предоставляем дополнительные услуги по бухгалтерскому аутсорсингу и финансовому консалтингу
