О том, как использовать непрерывный аудит в качестве инструмента развития бизнеса в условиях нестабильной экономической ситуации, рассказывают специалисты ООО «Радар-Консалтинг».
Экономический кризис, санкции, инфляция, политические процессы, постоянно меняющееся законодательство, которое стремится максимально оперативно подстраиваться под сложившиеся реалии – все эти факторы негативно влияют на финансовое благосостояние представителей российского бизнеса.
Постоянно обновляющиеся данные о текущем положении дел компании позволят принимать гибкие, оперативные и, самое главное, уверенные решения высшим менеджментом и советом директоров для решения локальных и глобальных задач предприятия.
Новая экономическая действительность ставит перед представителями отечественного рынка новые цели и препятствия. Так, например, компаниям, занятым в энергетическом секторе, крайне важно как можно дольше сохранять высокие эксплуатационные характеристики оборудования, в том числе и иностранного, поскольку на данный момент его приобретение и сервисное обслуживание не представляется возможным в силу введения санкций со стороны европейских стран и США.
Нестабильность ситуации рождает новые задачи и цели, а именно:
Постоянный внутренний аудит при помощи имеющихся в его «арсенале» инструментов помогает бизнесу своевременно подстраиваться под сложившиеся реалии, выдвигая в приоритетную группу следующие задачи:
Непрерывный аудит бизнес-процессов компании – один из самых полезных инструментов для оперативного реагирования на любые изменения во внешней и внутренней среде компании. С его помощью значительно повышается уровень качества внутреннего аудита в некоторых областях, а именно:
В центре внимания непрерывного аудита бизнес-процессов обычно находятся закупочная, инвестиционная, инновационная деятельность, ремонт, эксплуатация и обслуживание оборудования, логистика предприятия.
Переход к непрерывному внутреннему аудиту бизнес-процессов стал возможен исключительно благодаря автоматизации многих производственных процессов и доступности информации за счет введения электронного документооборота.
Все процессы, связанные с ремонтом и эксплуатацией оборудования, проверяются по средствам информационной системы ТОРО. Сотрудникам аудиторской компании, которые задействованы в проверке, открывается доступ к системе в режиме чтения и просмотра документации. В режиме «онлайн» могут решаться следующие задачи:
По результатам непрерывного аудита один раз в установленный период подготавливается заключение, содержание которого передается руководству проверяемого предприятия. При обнаружении ошибок члены совета директоров или старшие менеджеры вносят корректировки в производственный процесс.
В последнее время на некоторые ИТ-продукты действуют санкции, однако это никак не влияет на процесс внутреннего аудита, поскольку в распоряжении специалистов находятся не только инновационные методики, но и старые, проверенные временем, традиционные инструменты ведения аудита.
Подобный арсенал помогает компаниям принимать своевременные взвешенные решения по вопросам ведения бизнеса с точки зрения осмотрительности, обоснованности и целесообразности в условиях непростой экономической ситуации в стране и мире.
Если вам необходимо внедрение внутреннего аудита на предприятии, то вы можете обратиться в ООО «Радар-Консалтинг». Работаем на рынке аудиторских и бухгалтерских услуг более 20 лет. Все аудиторы имеют соответствующую аттестацию и колоссальный опыт проведения аудиторских проверок. Вы можете запросить коммерческое предложение через форму ниже:
Оказываем услуги по проведению обязательного, инициативного и налогового аудита, проводим аудит по специальному заданию. Также, предоставляем дополнительные услуги по бухгалтерскому аутсорсингу и финансовому консалтингу