Будущее аудита или судьба 1856 аудиторских организаций в России
04.02.2025
Может ли быть чистая прибыль в СНТ, и как ее использовать?
14.02.2025
В обществе в последние годы лоббировалась тема, что обязательный аудит для малого бизнеса — это дополнительная нагрузка на бизнес, и на этой волне были внесены изменения в закон 307-ФЗ «Об аудиторской деятельности». Таким образом, субъекты малого предпринимательства (СМП) были освобождены от проведения аудита. Изменения вступили в силу с 1 января 2021 года.
Целевая аудитория статьи: собственники бизнеса, генеральные директора и главные бухгалтера.
Речь в настоящей статье пойдет не про обязательный аудит для малого предпринимательства (отменили, так отменили), речь пойдет об инициативном аудите для малого бизнеса на примерах из нашей практики проведения аудиторских проверок.
Написать статью меня вдохновил главный бухгалтер одной из компаний, в которой наша аудиторская компания проводила инициативный аудит в 2024 году.
Пример аудита для малого бизнеса из нашей практики
Суть в том, что в компании сменился главный бухгалтер, и можно сказать, что компании повезло с новым главным бухгалтером, потому что она оказалась трудолюбивой, достаточно грамотной и главное неравнодушной к своей работе. Другими словами, я пишу о человеческом факторе, который является одним из главных в бухгалтерском учете любой компании.
Итак, новый главный бухгалтер составил бухгалтерскую учетную политику, поставил бухгалтерский учет и инициировал проведение аудита бухгалтерского учета. Цель инициативного аудита- проверить все ли правильно она сделала, есть ли замечания и рекомендации аудитора.
После того, как аудиторская проверка была закончена, у нас состоялся разговор, в котором бухгалтер рассказал о своем генеральном директоре, и о том, как изменилось отношение генерального директора к бухгалтерскому учету с ее приходом в компанию.
Руководитель компании молодой человек, можно сказать продвинутый в плане современных технологий управления бизнесом, и он считал, что бухгалтерский учет компании работает только в интересах государства, т.е. налоговых органов, для того, чтобы рассчитать и заплатить налоги в бюджет, а бизнесу никакой пользы от бухгалтерского учета нет.
Если раньше в этой компании в бухгалтерском учете все доходы и расходы учитывались в «одном котле», как делают многие бухгалтера СМП, то новый бухгалтер поставил аналитический учет доходов и расходов компании в разрезе видов выручки и себестоимости по видам выручки. На базе этого бухгалтерского учета бухгалтер стал готовить для генерального директора необходимую информацию, в части доходности бизнеса по видам выручки, а также в целом по компании.
Для руководителя компании прояснились многие управленческие вопросы, отношение к бухгалтерии изменилось в лучшую сторону, и в настоящее время бухгалтерия готовит специальные отчеты для руководства. Проведение аудиторской проверки было полезным для компании, мы тоже получили слова благодарности за свою работу.
Пожалуй, это единственный случай из нашей практики, где взаимодействие: «ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР-ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР- АУДИТОР» было эффективным.
Второй пример проведения аудита для малого бизнеса
Были у нас в практике и курьезные случаи, например, при проведении инициативного аудита одной компании мы увидели «красноту» на счете 66 «Расчеты по краткосрочным кредитам и займам» в сумме порядка 12 млн.руб.
Для бухгалтеров понятно, что такое «краснота» в оборотно-сальдовой ведомости, а для обычных людей поясним, что так «ругается бухгалтерская программа», показывая красный цвет, если бестолковые бухгалтера делают не то, что надо, или допускают ошибки.
Аудитор выяснил, что главный бухгалтер, зарплата которого в компании была 250тыс.руб., перепутал выданные займы с займами полученными, т.е. перепутал счета 58 «Финансовые вложения» со счетом 66 «Расчеты по краткосрочным кредитам и займам».
Фактически в компании был заключен договор выдачи займа под проценты, и были перечислены денежные средства заемщику, отразить в бухгалтерском учете надо было финансовые вложения по счету 58 «Финансовые вложения». И это была малая часть допущенных бухгалтером ошибок в этой компании.
Для чего я это пишу?
Пишу для Вас, уважаемые руководители и собственники компаний, своих бухгалтеров время от времени надо проверять и проводить инициативный аудит.
Многие СМП в последние три года сильно увеличили объемы продаж, и по финансовым критериям аудита (доходы более 800 млн.руб. и/или активы более 400 млн.руб.) обязаны проводить аудит и сдавать аудиторское заключение в налоговую инспекцию.
В нашу аудиторскую организацию обратилась компания, которая подпала первый раз под обязательный аудит бухгалтерской (финансовой) отчетности за 2024 год, но руководство компании решило для начала провести инициативный аудит за 2023 год, вроде «генеральной репетиции».
Когда после заключения договора на аудит за 2023г., аудитор сделал запрос на предоставление первичных бухгалтерских документов по доставке товаров по импорту, то оказалось, что транспортные документы в компании отсутствуют, и руководство не знало об этот факте. Аудиторскую проверку приостановили, теперь бухгалтера собирают недостающие первичные документы, отчасти восстанавливают бухгалтерский учет. Кстати, в этой компании аутсорсинг бухгалтерского учета, в этом случае есть первичный документ, то его провели в базе 1С, нет документа- нет проводки.
В заключении статьи я могу сказать только одно, что навязывать услуги финансового аудита для СМП не следует, но СМП сами должны использовать аудиторские услуги в своих интересах, в целях повышения контроля над бизнесом, а также оценки квалификации бухгалтеров.
Автор: Шибалкина Н.М.
Спасибо, что дочитали статью до конца.
Если вам необходимы услуги аудита, финансового ревизора или форензик, то обращайтесь в нашу аудиторскую компанию. Работаем с 1998 года, состоим в СРО «Содружество», а в штате работают специалисты с опытом от 20 лет. Отзывы читайте на Яндекс. Обратиться можно по телефону: +7 (495) 070 35 14 или оставить заявку на сайте аудиторской компании.
Наталья Шибалкина
Аттестованный аудитор с практическим стажем более 20 лет. Директор аудиторской компании «Радар-Консалтинг» имеет 2 высших образования и опыт работы с крупными фирмами в рамках оказания услуг по проведению аудита бухгалтерской годовой отчетности и финансового консалтинга
