Мы оказали услуги финансового консалтинга клиенту, у которого в составе холдинговой группы было 45 юридических лиц. Наименование клиента не разглашается в целях сохранения конфиденциальности по желанию заказчика.
Совокупная годовая выручка холдинговой группы на внешнем рынке была 178 млн.руб., в тоже время суммарная выручка, от оказания взаимных услуг внутри группы между юридическими лицами составляла 120 млн.руб. Бенефициаром холдинговой группы являлось одно физическое лицо.
Выявленные проблемы клиента
Бизнес клиента был раздроблен на компании:
- 6 юридических лиц – учредителей других юридических лиц:
- 4 юридических лица- держателей активов (недвижимости, земельных участков, движимого имущества);
- 12 юридических лиц- действующих и не действующих, операционных компаний на каждый вид деятельности.
- 10 юридических лиц– технические компании для отдельных операций;
- 13 юридических лиц- старые, недействующие компаний.
Внутри группы юридические лица оказывали друг другу взаимные услуги по договорам:
- аренды земельных участков, недвижимого имущества, оборудования, техники, автотранспорта и др.;
- оказания юридических услуг, услуг кадрового учета, бухгалтерского облуживания;
- займа;
- оказания охранных услуг и др.
Это все равно, что Ваша правая рука оказывает услуги Вашей левой руке за деньги, или, когда Вам захотелось почесать свой нос, а правая рука говорит Вам: «Заплатите мне деньги, тогда почешу нос».
Трудная задача — изменить сознание собственника бизнеса и донести до него весь абсурд такой организационной модели бизнеса, когда 43% от совокупной выручки юридических лиц составляет выручка, полученная внутри группы.
Кроме того, наличие 45 юридических лиц влекут за собой дополнительные финансовые потери:
- увеличена сумма налоговых платежей за счет реализации услуг внутри группы;
- увеличены расходы по содержанию штата бухгалтерии, кадровой службы и документооборота;
- увеличены расходы на вознаграждение номинальных директоров, на юридические адреса и офисы;
- увеличена административная цепочка по принятию управленческих решений внутри группы;
- многочисленные внутригрупповые связи не позволяют оперативно формировать реальные финансовые результаты по хозяйственной деятельности в бухгалтерской базе 1С;
- существенно осложняются процессы автоматизации управленческого учета.
Результаты клиента после оказания услуг по финансовому консалтингу
Мы проработали с Клиентом 1,5 года. За время нашей работы с клиентом:
- в холдинговой группе были ликвидированы 10 юридических лиц,
- были расторгнуты внутренние договоры на оказание юридических услуг, услуг кадрового учета, бухгалтерского облуживания.
- персонал функциональных подразделений был переведен в штат операционных компаний, которые получают выручку от внешних покупателей;
- были сокращены административные расходы внутри группы на 28%.
Если вам необходимо проверить финансовую сторону Вашего бизнеса, то обращайтесь в компанию Радар-Консалтинг. Мы знаем, как улучшить бизнес-модель и сократить расходы законно:
